Erstgespräch
Pioneers Partners · Transformationsberatung
Mit uns verändern Sie, wie Führungskräfte führen und Bereiche zusammenarbeiten. Damit Ihre Transformation Ergebnisse liefert. Messbar innerhalb von 12 Monaten.
Stadtwerke, Versicherungen, systemrelevante Unternehmen: Wir arbeiten mit den Organisationen, die Deutschland am Laufen halten.
01 Woran der Erfolg Ihrer Transformation wirklich hängt
Der Plan ist gemacht, und trotzdem stockt die Umsetzung: Entscheidungen bleiben liegen, Bereiche arbeiten nebeneinander her, Konflikte werden umschifft. In anderen Organisationen kommt dieselbe Transformation im Alltag an. Als Beratung für Führung und Umsetzung von Transformationsvorhaben machen wir aus Ihrem Zielbild gelebte Praxis – vom Vorstand bis in die Teams.
Das sind unsere Angebote:
Wir entwickeln Führungskräfte, die Unsicherheit führen können.
Begleitung Top-Management · Führungskräfte-Coaching · Führungskräfte-EntwicklungWir helfen Ihnen dabei, den Wandel in der operativen Arbeit zu verankern.
Werkstätten · Umsetzungsworkshops · Performance-Programm
Wir sorgen für Klärung an Schnittstellen und in übergreifenden Prozessen.
Konfliktklärung · Schnittstellen-Update · TransformationssteuerungWir stärken Ihre Leute und ihre Strukturen, damit Veränderungskompetenz bleibt.
Train-the-Trainer · Tandem · Aufbau Change-Funktionen · Org Design
02 Wofür wir stehen
Wie kommt unsere Strategie in die gelebte Umsetzung?
Warum dauern Entscheidungen bei uns so lange?
Und warum ändert sich trotz Reorganisation so wenig?
Vermutlich kennen Sie eine dieser Fragen. In vielen Organisationen habe ich dieselbe Antwort erlebt: Das eigentliche Problem ist längst bekannt, es wird nur nicht offen ausgesprochen. Je unsicherer die Lage ist, desto wichtiger sind kritische, ehrliche Gespräche darüber, was die Transformation heute blockiert. Genau das schafft eine belastbare Basis, um Führung, Prozesse und Strukturen im Unternehmen zu bewegen. Auf dieser Basis führen wir Ihre Transformation gemeinsam mit Ihnen zum Erfolg. Dafür gibt es Pioneers Partners.
Sebastian Kummetz Brunetto · Geschäftsführer
03 Case Studies
Case Study · DEW21-GruppeEnergieversorgung · Change-Begleitung
Bei der DEW21-Gruppe wurde aus einem Einstieg eine durchgehende Begleitung. Die Führungskräfte-Reise gab 110 Führungskräften eine gemeinsame Sprache und eine gemeinsame Ausrichtung. Genau die Stelle, an der Transformationen sonst hängen bleiben. Das Auswärtsspiel machte aus 17 Silos ein Spielfeld: 200 Menschen, drei Tage, eine Werkstatt sparte 300.000 Euro pro Jahr, produktiv ab Tag 3. Das Performance-Programm verankert das jetzt über drei Führungsebenen. Im Pilotbereich hat eine Kollegin die Rolle der Change Managerin übernommen und treibt das Thema heute mit ihrer Bereichsleitung weiter. Wir kommen nur noch punktuell dazu.
→ Stationen und weitere Case Studies
Case Study · DEW21-GruppeEnergieversorgung · Führungskräftereise
Eine Führungskräftereise über vier Module: gemeinsame Sprache, gemeinsame Modelle, echte Kontaktfähigkeit.
110 Führungskräfte über vier Module
Zur Case Study
Case Study · DEW21-GruppeEnergieversorgung · Bereichs-Off-Site
200 Menschen, 17 Werkstätten, drei Tage. Aus dem Nebeneinander der Teams wird ein gemeinsamer Bereich — mit messbarer finanzieller Wirkung.
300.000 € Einsparung pro Jahr aus einer Werkstatt
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Case Study · DEW21-GruppeEnergieversorgung · Performance-Programm
Das ADAM-Programm bringt Performance über alle Führungsebenen: vom Team über den Bereich bis in die Geschäftsführung.
3 Ebenen in einem Programm
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Case Study · Netzgesellschaft DüsseldorfEnergie & Netz · Reorganisation
„Mit PIONEERS PARTNERS haben wir einen sehr starken Challenger.“ — Sonja Bierhaus, NGD
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Case Study · Stadtwerke DüsseldorfEnergie · Führungskräftereise
„Zeit für Führung zu investieren, wird überhaupt nicht mehr infrage gestellt.“ — Dr. Charlotte Beissel, damals Vorständin Stadtwerke Düsseldorf
Zur Case Study04 Messbar im Ergebnis
„Diese Zahlen stammen aus unseren Programmen, erhoben bei den Führungskräften und Teams, die sie durchlaufen haben. Sie zeigen, was unsere Arbeit bewirkt.“
Weiterempfehlung durch begleitete Führungskräfte, gemessen pro Modul
teilnehmende Führungskräfte seit 2022 in unseren Programmen und Formaten
Einsparung pro Jahr aus einer begleiteten Werkstatt (Einsatz: 5.000 €)
Spielregel: ‚Reden gilt als nicht geliefert.‘
Mandate entstehen aus Kunden-Empfehlung, nicht aus Pitches
05 Was unsere Kunden sagen
„Für uns ist es ein Gewinn, PIONEERS PARTNERS als strategische Beratung an unserer Seite zu haben. Das ehrliche Feedback, der Austausch auf Augenhöhe und die intensiven Diskussionen bringen die Organisation bei der Entwicklung wirksamer Führung und Zusammenarbeit enorm weiter.“
Dr. Charlotte Beissel
Vorständin · EnBW, ehem. Stadtwerke Düsseldorf
Zur Case Study„Wir arbeiten mit Pioneers Partners auf mehreren Ebenen gleichzeitig — Sparring mit der Top-Führungsmannschaft, Orientierungsformate für junge Führungskräfte, Mitarbeiter-Befähigung. Was uns überzeugt: es trifft überall dieselbe Sprache und denselben Qualitätsanspruch. Das macht Entwicklung im Konzern für die Personalorganisation handhabbar.“
Dr. Eva Pieper
Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung · Provinzial Versicherung
„Das Performance-Programm ist ein echter Game-Changer für uns, weil es die Zusammenarbeit innerhalb von Teams und in übergreifenden Prozessen massiv verbessert und so die Leistungsfähigkeit der gesamten Geschäftseinheit messbar erhöht.“
Steffen Püschel
Leiter Sales & Operations · DEW21 Gruppe
Zur Case Study06 In diesen Branchen arbeiten wir
Stadtwerke, Versicherungen, systemrelevante Organisationen: Wir kennen die Entscheidungswege, die Gremien und das Tempo Ihrer Branche.
Drei Programme parallel, und keines kommt voran. Transformation unter Zeitdruck. Schnittstellen zwischen Netz, Vertrieb und IT, die seit Jahren blockieren. KI-Piloten, die niemand in Prozesse und Führung überführt. Wir wissen, wo es klemmt, und entwickeln genau die Organisationsfähigkeit, die heute den Unterschied macht. In Führung, Kultur, Prozessen und Schnittstellen.
Mit u. a. DEW21, Stadtwerke Düsseldorf, DONETZ, SWE Erfurt, Grünwerke, Statkraft Germany, Uniper SE.
Für Stadtwerke & VersorgerVorstandsteams, die in Konsolidierungs- und KI-Druck zusammenfinden müssen. Schnittstellen zwischen Schaden, IT und Vertrieb, die gegeneinander arbeiten. Wir entwickeln das, was hinter den Programmen entscheidet: Führungskreise, die zusammen entscheiden.
Mit der Provinzial Versicherung AG. Wir vertiefen aktuell unser Versicherungsportfolio.
Übergreifende Programme, die zwischen den Fachbereichen zerrieben werden. Die besten Köpfe, die gehen, weil oben und unten nicht mehr zusammenpassen. KI-Vorhaben, die zwischen Zuständigkeiten hängen bleiben. Wir entwickeln Führung, die in komplexen Strukturen klar entscheidet.
Mit u. a. Wirtschaftsförderung Rhein-Kreis Neuss, Stadt Düsseldorf, Ministerium für Wirtschaft NRW, Uniklinikum Köln, VdK NRW.
Wir arbeiten außerdem mit gemeinnützigen Organisationen und der Lebensmittelwirtschaft — und überall dort, wo Organisationen Verantwortung tragen: Verkehrsbetriebe, Wohnungswirtschaft, Krankenhäuser, Hochschulen, große Industrie.
Mit u. a. Coca-Cola European Partners, thyssenkrupp Materials Services, DB Fernverkehr, Arla Foods Logistics, Malteser Werke, digiHub NRW.
Alle Branchen ansehen07 Der Selbst-Check
Der Systemmuster-Check zeigt Ihnen, wo es hakt: Entscheidungen, die liegen bleiben. Schnittstellen, an denen Vorhaben stecken. Teams, die abwarten. Mit Auswertung und dem Hinweis, wo ein erster Schritt am meisten bringt. Und wenn Sie mögen, ordnen wir Ihr Ergebnis gemeinsam im Erstgespräch ein.
Systemmuster-Check starten08 Wissen & Impulse
NeuKulturzonen
Zwischen Technik und Finanzen läuft ein stiller Konflikt — die Zwei-Sprachen-Falle. Wie sie entsteht und warum die Lösung in einer dritten Sprache liegt.
Zum Beitrag
Wertströme
Kaum ein Prozess gelingt, der eine Abteilung überschreitet. Das Problem ist ein Betriebssystem, das Wertschöpfung an Abteilungsgrenzen zerschneidet.
Zum Beitrag
Spannungsbasiert Arbeiten
Vermeidungskoalitionen kosten Versorger mehr als Fehlinvestitionen. Warum der erste ehrliche Satz mehr verändert als jedes neue Organigramm.
Zum Beitrag
Reorganisation
Die Tinte auf dem neuen Organigramm ist kaum trocken, da kündigt sich die nächste Re-Org an. Kultur lässt sich nicht mit strukturellen Werkzeugen lösen.
Zum Beitrag09 Kontakt
Natürlich wollen wir Sie als Kunden gewinnen. Trotzdem klären wir im Erstgespräch zuerst zwei Dinge: wo Ihr wirksamster nächster Schritt liegt und ob wir die Richtigen dafür sind. Wenn nicht, sagen wir Ihnen das.
Direkt: kontakt@pioneers-partners.com · Düsseldorf
