Wirkung & Ansatz
Wann haben wir wirklich geliefert?
Vier Fragen, an denen wir uns messen lassen — bevor wir uns über unsere Arbeit zufrieden zurücklehnen.
01 Unsere Maßstäbe
Vier Fragen, an denen wir uns messen lassen
Wirksamkeit zeigt sich nicht in Folien und nicht in Workshop-Bewertungen. Sie zeigt sich darin, ob die Organisation ein Jahr nach unserem Einstieg messbar anders entscheidet, zusammenarbeitet, führt.
Frage 01
Trifft die Geschäftsführung Entscheidungen schneller und klarer?
Frage 02
Funktionieren die drei kritischsten Schnittstellen besser als vor einem Jahr?
Frage 03
Lösen Führungskräfte Konflikte, bevor sie eskalieren?
Frage 04
Bleibt die Veränderung stabil — auch ohne uns?
Wenn ja, haben wir geliefert. Alles andere ist Beratungstheater.
02 Der Business Case
Warum Nichts-Tun teurer ist als unsere Begleitung
Die Kosten dysfunktionaler Führung und Zusammenarbeit sind nicht weich, sondern berechenbar. Belege, die jeder Vorstand seinem Aufsichtsrat zeigen kann.
2,8 h
Konfliktkosten pro Mitarbeiter und Woche
CPP Global, 2008
350 h
Silo-Verlust pro Person und Jahr
PwC
30 → 58 %
Transformations-Erfolgsrate (Standard vs. kulturintegriert)
McKinsey, 2023
× 5,3
Effekt sichtbarer Führung (verordnet vs. vorgelebt)
McKinsey
43 %
Team-Performance-Varianz durch psychologische Sicherheit
Google Project Aristotle
10 %
Budget-Verlust durch Doppelarbeit an Schnittstellen
Gartner
03 Wie wir wirken
Drei Prinzipien, in jede Intervention eingewoben
Kein Methoden-Werkzeug, sondern eine Grundhaltung. Sie prägt, wie wir Diagnosen stellen, Konflikte führen und Veränderung verankern.
01
Paradoxe Theorie der Veränderung
Menschen und Organisationen verändern sich, wenn sie zuerst anerkennen dürfen, was ist. Change gegen den Ist-Zustand scheitert — Change durch ihn hindurch trägt.
02
Konfrontation mit Sicherheit
Wir sprechen aus, was im Raum steht. Klar, direkt — und mit dem Anspruch, dass der Kontakt hält. Sicherheit ohne Konfrontation wird Watte, Konfrontation ohne Sicherheit wird Krieg.
03
Kultivierte Unsicherheit
Kein Rezept vor der Diagnose. Erst sehen, dann benennen, dann handeln. Wer mit der Lösung einsteigt, hat das Problem nicht verstanden.
04 ROC — Return on Collaboration
Wie wir Wirkung messen
Return on Collaboration hat acht Wirkebenen — vier direkt geschäftsrelevante und vier indirekte.
Direkte Wirkebenen
Was sich messbar verändert
- Durchlaufzeit von Entscheidungen
- Time-to-Decision in Gremien
- Follow-through nach Beschlüssen
- Fluktuation in Schlüsselrollen
Indirekte Wirkebenen
Was mittelfristig nachzieht
- Innovationskraft
- Arbeitgebermarke
- Krisenfestigkeit
- Integration neuer Bereiche
Rechenbeispiel
Bei 500 Mitarbeitenden und 2,8 Stunden Konfliktzeit pro Woche entstehen 1.400 Stunden Unproduktivität pro Woche — rund 1,4 Mio. EUR pro Jahr. Annahmen: 2,8 h/MA/Woche (CPP Global) · 40 EUR/Stunde Vollkosten · 50 Arbeitswochen/Jahr.
05 Wie wir Bewegung messen
Vier Indikatoren, an denen wir Fortschritt sehen
ROC misst die Wirkung. Die KSIs (Key Success Indicators) messen die Bewegung dorthin — vier von zwölf.
Führungskräfte mit gleichen Top-3-Prioritäten >80 %
Entscheidungen ohne Eskalation auf Top-Ebene >80 %
Mitarbeitende, die ihren Strategiebeitrag beschreiben können >60 %
Konflikte, die im Raum statt im Flur gelöst werden >70 %
Die vollständige Liste mit allen zwölf KSIs zeigen wir im Standort-Gespräch.
06 Standort-Gespräch
Wo könnten wir bei Ihnen liefern?
Ein Erstgespräch auf Augenhöhe. Konkret, vertraulich, ohne Verkaufstheater. Wir ordnen Ihre Lage entlang der vier Maßstabsfragen.
Direkt: kontakt@pioneers-partners.com · Düsseldorf