Werkzeug-Koffer · III. Die Rolle
Die GROW-Methode
Ihr Praxis-Leitfaden für effektives Coaching.
01 Worum es geht
Als Führungskraft stehen Sie oft vor der Herausforderung, Ihre Mitarbeitenden in ihrer Entwicklung und bei der Lösung von Problemen zu unterstützen. Aber wie geben Sie die richtigen Impulse, ohne die Lösung vorwegzunehmen? Hier kommt die GROW-Methode ins Spiel — ein bewährtes Coaching-Modell, das Ihnen eine klare Struktur für zielorientierte Gespräche bietet.
GROW ist ein Akronym, das für die vier Phasen des Coaching-Prozesses steht:
G
Goal — Ziel
R
Ressources — Ist-Situation, Ressourcen
O
Options — Möglichkeiten
W
Way — Konkrete Schritte, Umsetzung
02 Warum GROW
Warum die GROW-Methode für Führungskräfte so wertvoll ist
Die GROW-Methode ist ein unverzichtbares Werkzeug für Führungskräfte, weil sie:
Struktur und Klarheit bietet
Sie führen fokussierte und ergebnisorientierte Gespräche.
Eigenverantwortung fördert
Mitarbeitende werden ermutigt, ihre eigenen Lösungen zu finden und Verantwortung für ihre Ziele zu übernehmen.
Flexibel einsetzbar ist
Ob für kurze Check-ins oder längere Coaching-Prozesse — GROW passt sich an unterschiedliche Situationen an.
Entwicklung unterstützt
Sie helfen Ihrem Team, Klarheit über ihre Ziele zu gewinnen, Hindernisse zu identifizieren und konkrete Schritte zur Umsetzung zu entwickeln.
03 Die vier Phasen
Die vier Phasen der GROW-Methode
Jede Phase hat ihren spezifischen Fokus und nutzt gezielte Fragen, um den Coachee durch den Prozess zu leiten.
Phase 1 · G
Goal — Ziel
In dieser Startphase geht es darum, das Ziel des Coachings klar zu definieren.
Ihr Part als Coach: Unterstützen Sie den Coachee dabei, klare, messbare und realistische Ziele zu formulieren.
Beispielfragen
- •„Was genau möchten Sie erreichen?"
- •„Wie würde der Erfolg für Sie aussehen?"
- •„Wann wäre dieses Ziel für Sie erreicht?"
Phase 2 · R
Ressources — Ist-Situation
Hier wird die aktuelle Ausgangslage des Coachees analysiert und seine Ressourcen bewusst gemacht.
Ihr Part als Coach: Helfen Sie dem Coachee, eine realistische Einschätzung seiner Situation vorzunehmen und alle relevanten Aspekte zu beleuchten.
Beispielfragen
- •„Wie sieht Ihre aktuelle Situation aus?"
- •„Was hat bisher gut funktioniert und was nicht?"
- •„Welche Herausforderungen oder Hindernisse sehen Sie im Moment?"
Phase 3 · O
Options — Möglichkeiten
In dieser Phase werden mögliche Lösungswege erarbeitet.
Ihr Part als Coach: Ermutigen Sie den Coachee, kreative und vielfältige Optionen zu entwickeln, ohne diese sofort zu bewerten oder einzuschränken.
Beispielfragen
- •„Welche Möglichkeiten haben Sie, um Ihr Ziel zu erreichen?"
- •„Was könnten Sie noch tun, selbst wenn es ungewöhnlich klingt?"
- •„Wenn es keine Einschränkungen gäbe, was würden Sie tun?"
Phase 4 · W
Way — Umsetzung
Die letzte Phase konzentriert sich auf die Erstellung eines konkreten Aktionsplans.
Ihr Part als Coach: Sorgen Sie dafür, dass der Coachee sich klar entscheidet, welche nächsten Schritte er unternehmen wird.
Beispielfragen
- •„Was werden Sie als Nächstes tun?"
- •„Wann genau werden Sie damit beginnen?"
- •„Welche Unterstützung benötigen Sie und von wem?"
- •„Wie hoch ist Ihre Motivation auf einer Skala von 1–10, diesen Schritt umzusetzen?"
04 Reflexion
Reflexionsfragen für Ihre GROW-Praxis
Egal, ob Sie in der coachenden Rolle für Ihre Mitarbeitenden, als Coachee in einem kollegialen Coaching oder als Selbstcoaching-Tool — Reflexion ist der Schlüssel zur Verbesserung.
Für Sie als Coachee
- →Bei welcher Frage/Herausforderung haben Sie sich coachen lassen?
- →Welche Fragen des Coaches waren besonders hilfreich, um neue Perspektiven zu gewinnen?
- →In welcher Phase des Gesprächs fühlten Sie sich am meisten unterstützt?
- →Was haben Sie über Ihre eigene Zieldefinition und die Entwicklung von Lösungen gelernt?
Für Sie als Coach
- →Welche der Phasen der GROW-Methode fiel Ihnen am leichtesten und warum?
- →Wie gut konnten Sie auf den Coachee eingehen, ohne selbst Vorschläge zu machen?
- →Welche Fragen haben beim Coachee den größten Aha-Effekt ausgelöst?
05 Werden Sie zum GROW-Experten
Stärken Sie Ihre Coaching-Fähigkeiten
Die GROW-Methode ist ein mächtiges Werkzeug, das Ihnen hilft, Mitarbeitende systematisch zu entwickeln und ihre Eigenverantwortung zu stärken. Doch das Meistern dieser Methode erfordert Übung und ein tiefes Verständnis für die Dynamik von Coaching-Gesprächen.
Wir von Pioneers Partners GmbH begleiten Sie dabei, die GROW-Methode nicht nur zu verstehen, sondern sie sicher und wirkungsvoll in Ihrem Führungsalltag einzusetzen. In unseren praxisorientierten Trainings und Coachings lernen Sie, die richtigen Fragen zu stellen, zuzuhören und Ihre Mitarbeitenden so zu befähigen, dass sie selbst zu Problemlösern werden.
Wir unterstützen Sie dabei, ein souveräner Coach zu werden, indem Sie lernen:
- →Die GROW-Phasen fließend und intuitiv anzuwenden.
- →Die richtigen Fragen zu stellen, die echte Einsichten und Lösungen hervorbringen.
- →Eine Umgebung des Vertrauens zu schaffen, in der sich Ihre Mitarbeitenden öffnen und entwickeln können.
Möchten Sie Ihre Coaching-Kompetenzen auf das nächste Level heben und …
- →… Ihre Teammitglieder befähigen, selbstständig Ziele zu setzen und Lösungen zu finden?
- →… effektivere und motivierendere Gespräche führen, die echte Entwicklung anstoßen?
- →… eine Kultur der Eigenverantwortung und kontinuierlichen Verbesserung in Ihrem Team etablieren?
Dann laden wir Sie herzlich zu einem unverbindlichen Gespräch ein. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie wir Sie und Ihr Team dabei unterstützen können, die volle Kraft der GROW-Methode zu entfalten!
Direkt: kontakt@pioneers-partners.com · Düsseldorf
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