Was genau bedeutet psychologische Sicherheit? Warum ist sie gerade in der KRITIS-Branche unverzichtbar? Und wie lässt sie sich nachhaltig in der Führung etablieren? Wir gehen diesen Fragen auf den Grund und zeigen, wie Führungskräfte psychologische Sicherheit gestalten können, um ein starkes, resilient agierendes Team zu fördern.

Wie können Teams und Organisationen Veränderungen effektiv gestalten?

Spannungsbasiertes Arbeiten bietet hierfür einen Ansatz: Es ist ein Konzept zur Gestaltung von Veränderungen in Teams und Organisationen, das Vertrauen, gemeinsame Lösungskompetenz und Eigenverantwortung fördert. Es geht davon aus, dass jeder Veränderungsimpuls, auch Unmut, wertvoll ist, wenn er konstruktiv bearbeitet wird. Eine „Spannung“ wird dabei als die individuell wahrgenommene Lücke zwischen dem Ist-Zustand und dem gewünschten Ziel-Zustand definiert. Ziel ist es, diese Spannungen durch ein methodisches Vorgehen in konkrete, umsetzbare Maßnahmen zu übersetzen.

Was zeichnet eine konstruktive Organisationskultur aus? Lerne die drei Kulturzonen kennen und stärke eine offene und Lösungsorientierte Unternehmenskultur.