Führung unter Dauerdruck
Corona, Gas-Krise, Klimawandel — die Rahmenlage ließ keine ruhige Planungsphase zu. Die Bedarfsanalyse legte vier Themencluster frei: Einigkeit, Kultur, Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit.
Cross-funktionale Teams gibt es nur auf operativer Ebene, sobald es um Entscheidungen und Ziele geht, wird wieder nach Hierarchien gehandelt.
„Führ unsere Zukunft. — Die SWD-Leadership-Reise“
Das Programm bekam einen eigenen Namen unter dem Claim „Mitten im Leben.“ Die Kohorten-Logik folgt der Hierarchie und durchbricht sie zugleich: Vorstand, dann L1, L2, L3 und Meister.
Vier Ebenen, vier Module, viele Begleitformate
Gearbeitet wird auf vier Ebenen gleichzeitig: am Individuum, in der Trainingsgruppe (rund elf Teilnehmende), im Netzwerk der Kohorte (rund 75) und im Kollektiv aller Führungskräfte.
Pro Kohorte: Kickoff online, dann Modul 1 bis 4 — je zwei Tage Präsenz mit sechs bis acht Wochen Abstand — und eine Retro als Follow-up.
Für das Programm wurden zehn Trainer:innen und acht Coaches rekrutiert und geschult.
Zwischen den Modulen trägt die Begleitung: LINC-Auswertungsgespräche, Einzelcoachings, Kollegiale Fallberatung, Buddy-Missionen, Kaminabende mit dem Vorstand, Impulsformate — dazu eine eigens aufgesetzte Coaching-Webseite als Buchungs- und Auswertungs-Infrastruktur.
Als der Vorstand selbst mitreiste
Der Wendepunkt war ein freiwilliger Schritt: Der dreiköpfige Vorstand stieg selbst in eine Reisegruppe ein. Danach wurde aus dem Programm ein Movement über den Workshop hinaus.
In regulären Meetings taucht die gemeinsame Sprache auf — „Sind wir gerade grün?“. Das Farbmodell Rot, Pink, Grün ist Alltagssprache geworden, und Gespräche finden „am System statt im System“ statt. HR passte die Performance-Reviews an. Als Folge-Formate entstanden „Workshop in a Box“ und „FK-Reise Kompakt“, dazu Anschlussaufträge.
Schon nach einem Jahr … interdisziplinärer Austausch, Führungsvokabular hatte Einzug ins Gespräch gefunden … eine grundlegend andere Energie im Raum, und das Thema, Zeit für Führung zu investieren, wird überhaupt nicht mehr infrage gestellt … Austausch auf Augenhöhe, völlig vorurteilsfrei.
Total inspirierend … gibt ganz viel Energie und unglaublich viel Freude, gemeinsam kompetent maßgeschneidert etwas zu entwickeln … maßgeschneidert auf die Stadtwerke.
„Ich habe den Eindruck, das ist gerade pink und nicht grün. Sag’s mir grün.“