Erstgespräch→ Angebote · Team- und Bereichsentwicklung
Ihre Teams lösen die Probleme, die sie im Alltag aufhalten, und bringen Beschlüsse dorthin, wo gearbeitet wird. Wir arbeiten dabei mit ihnen, vom einzelnen Team bis zum ganzen Bereich. Für Stadtwerke, Versicherungen, Verwaltungen und andere systemrelevante Organisationen.
01 Der Hebel
Die Geschäftsführung hat entschieden, die Führungskräfte sind ausgerichtet, und in den Teams ändert sich trotzdem nichts. Der Vorgang bleibt zwischen zwei Abteilungen liegen. Das Meeting endet ohne Entscheidung. Die neue Rolle steht im Organigramm, im Alltag macht jeder weiter wie bisher. Der Grund ist selten der Wille. Meist fehlen den Teams Zeit und Rahmen, ihr konkretes Problem gemeinsam zu lösen.
Genau dort setzen wir an. Wir arbeiten mit Ihren Teams an den Problemen, die sie selbst benennen, in ihrem Tempo und mit ihren Leuten. Die Spielregel ist immer dieselbe: Am Ende steht ein Ergebnis, das sich am Montag danach im Alltag zeigt. Ein Plan allein zählt nicht.
02 Formate
Ein Workshop, der ein konkretes Problem löst.
Für wen: Themen, die seit Monaten nicht vorankommen.
Vorbereitung mit der verantwortlichen Person aus dem Team; ein bis drei Tage am echten Problem; Nachverfolgung nach vier bis acht Wochen.
Format: Ein bis drei Tage, Vorbereitung zwei bis vier Wochen.
Der ganze Bereich, drei Tage, ein gemeinsames Spielfeld.
Für wen: Bereiche mit 50 bis 200 Menschen, die nebeneinander her arbeiten.
Themen aus der Belegschaft; viele Werkstätten parallel; Leitung auf Abruf; Ergebnisse im Plenum.
Format: Zwei bis drei Tage, Vorbereitung drei bis sechs Monate.
Ein Bereich kommt als Ganzes auf eine neue Leistungsstufe.
Für wen: Bereichs- und Geschäftsleitungen unter Ergebnisdruck.
Teams, Bereiche und Geschäftsführung arbeiten zugleich an ihren Themen; Messung in Kennzahl, Feedback und Verantwortungsübernahme; Begleitung im Tandem mit Ihren Leuten.
Format: Rund vier Monate je Team, ein bis zwei Jahre je Bereich.
Welches Format zu Ihrer Situation passt, hängt davon ab, wie groß das Problem ist und wie viele Menschen es betrifft. Oft beginnt es mit einer Werkstatt, und was dort funktioniert, wächst in die Breite. Wie das in der Praxis aussieht, zeigt die Angebotsseite unter „Wie die Zusammenarbeit wächst“.
03 Cases
Case Study · Programm über drei Ebenen
Energieversorgung · DEW21-Gruppe
Zur Case Study
Case Study · Führungsteam-Klausur
Wasserwirtschaft · Emschergenossenschaft
Zur Case Study
Case Study · Bereichs-Off-Site
Energieversorgung · DEW21-Gruppe
Zur Case Study04 Diagnose
Dropinion ist unsere Tiefen-Diagnose: eine Mitarbeiterbefragung mit Sprachantworten. Skalen und Multiple Choice wie gewohnt, dazu sagen Ihre Leute in eigenen Worten, woran es liegt. Die KI fasst die Antworten nach Themen zusammen. Klassische Umfragen liefern Ihnen eine Zahl, Dropinion das Warum. DSGVO- und BetrVG-konform, ohne Softwareeinführung auf Ihrer Seite.
Für Teams und Bereiche zeigt die Diagnose unter anderem:
05 Referenzen
Organisationen, deren Teams und Bereiche sich mit uns entwickelt haben: eine Auswahl aus laufenden und abgeschlossenen Mandaten.
06 Stimmen
„Das Performance-Programm ist ein echter Game-Changer für uns, weil es die Zusammenarbeit innerhalb von Teams und in übergreifenden Prozessen massiv verbessert und so die Leistungsfähigkeit der gesamten Geschäftseinheit messbar erhöht.“
Steffen Püschel
Geschäftsbereichsleiter Sales & Operations · DEW21
„Mit PIONEERS PARTNERS haben wir einen sehr starken Challenger, der Impulse reingibt und uns immer wieder kritisch hinterfragt. Sie gehen aktiv auf unsere Schmerzpunkte ein und betonen, wo Verbesserungsbedarf liegt. So können wir unglaublich viel lernen und wären ohne ihre Unterstützung nicht da wo wir jetzt sind.“
Sonja Bierhaus
Programm-Managerin Digitale Transformation · Netzgesellschaft Düsseldorf
07 Fragen
Ein Teamworkshop arbeitet an der Zusammenarbeit im Team. Eine Werkstatt arbeitet an einem konkreten Problem aus dem Alltag, mit allen, die es lösen können, und endet mit einem Ergebnis, das ab dem nächsten Tag gilt. Die Zusammenarbeit verbessert sich dabei nebenbei.
Die ersten Ergebnisse zeigen sich nach dem ersten Workshop-Tag, weil jedes Team an seinem eigenen Thema arbeitet. Über die rund vier Monate je Team messen wir Kennzahlen, Feedback und Verantwortungsübernahme mehrfach, so sehen Sie die Entwicklung, statt sie zu schätzen.
Nicht im Umfang des Anfangs. Menschen aus Ihrem Haus lernen von Anfang an, Teams zu begleiten, und arbeiten dabei mit uns zu zweit. Bei der DEW21-Gruppe kommt die Hälfte der Begleitung aus der eigenen Personalentwicklung.
Ja. Gearbeitet wird in kleinen Gruppen, bereichsübergreifend besetzt und auf ein konkretes Problem gerichtet. Dieser Aufbau trägt bei 50, 100 oder 200 Mitarbeitenden gleichermaßen: Mehr Menschen heißt mehr Werkstätten, das Prinzip bleibt gleich.
→ Weitere Angebotsbereiche
Führungskräfte, die Unsicherheit führen können.
Zur Führungskräfte-EntwicklungKlärung dort, wo Verantwortung endet und niemand anfängt.
Zu Schnittstellen und ProzessenIhre eigenen Leute tragen die Veränderung weiter.
Zum Aufbau interner Change-StrukturenNeue Systeme, die im Alltag Ihrer Organisation ankommen.
Zur IT- und SAP-Transformation08 Im Gespräch
Natürlich wollen wir Sie als Kunden gewinnen. Trotzdem klären wir im Erstgespräch zuerst zwei Dinge: wo in Ihren Teams der wirksamste nächste Schritt liegt und ob wir die Richtigen dafür sind. Wenn nicht, sagen wir Ihnen das. Oder Sie beantworten zuerst zwölf Fragen zu Ihrer Organisation, anonym, mit Auswertung.
Direkt: kontakt@pioneers-partners.com · +49 211 5455 4660
