Erstgespräch→ Angebote · Führung & Management
Sie haben fachlich starke Führungskräfte, aber als Führung kommen sie nicht an. Wir begleiten Ihre Führungskräfte dahin, konfliktfähig zu werden und ehrlich kritisch miteinander zu ringen; vom 1:1-Sparring mit der Geschäftsführung bis zur ganzen Führungsebene.
01 Der Hebel
Die meisten Organisationen, mit denen wir arbeiten, haben fachlich exzellente Führungskräfte. Was fehlt, ist nicht Know-how. Es ist die Fähigkeit, als Führung wirklich anzukommen. Konflikte werden vertagt statt geklärt. Das Top-Team blockiert sich gegenseitig, ohne dass es jemand offen ausspricht. Bereichsleitungen stehen unter Druck, ohne das Mandat zu spüren, das die Geschäftsführung gegeben haben will.
Wir setzen genau an dieser Stelle an. Wir arbeiten mit Führungskräften daran, konfliktfähig zu werden und Führung als das wahrzunehmen, was sie eigentlich ist: das wichtigste Werkzeug, mit dem eine Organisation sich selbst steuert. Performance entsteht daraus von selbst.
02 Wie wir mit Ihren Führungskräften arbeiten
1:1-Sparring für Top-Führungskräfte in schwierigen Momenten.
Für wen: Geschäftsführung, Vorstand, oberste Bereichsleitung.
Vertrauliches 1:1-Sparring auf Augenhöhe; Begleitung in schwierigen Entscheidungen; Reflexionsraum für Führungs-Themen; Übergang in größere Mandate.
Format: 14-tägig oder monatlich, 60–90 Min, Präsenz oder digital, keine Mindestlaufzeit.
Persönlichkeitsdiagnostik (LINC Personality Profiler) + Tiefen-Sparring.
Für wen: Top-Führungskräfte, die ihre Wirkfelder und blinden Flecken verstehen wollen; neu berufene Führungskräfte.
LINC-Profil (Big-Five-basiert, Uni Lüneburg); Übersetzung der Ergebnisse in den Führungsalltag.
Format: LINC-Profil + 2–3 Std Auswertungsgespräch; optionale Folge-Sparrings.
Arbeit mit dem obersten Führungsteam als Einheit.
Für wen: Oberste Führungsteams, die als Einheit wirksamer werden wollen.
Diagnose der Zusammenarbeit; Begleitung über mehrere Monate (quartalsweise Sessions + Sparring); Konflikt- und Klärungsarbeit; Routinen für ehrliches Ringen.
Format: 6–12 Monate, 4–6 ganz- oder zweitägige Sessions + Sparring.
1–3 Tage, in denen ein Top-Team performant zusammenwächst.
Für wen: Top-Teams mit konkretem Anliegen (Strategie, Zielklärung, Konflikt, Performance-Reset).
Fokussierte Arbeit an einem konkreten Anliegen: Zielbild schärfen, Konflikte klären, Zusammenarbeit neu ausrichten, mit konkreten Vereinbarungen für den Alltag.
Format: 1–3 Tage Offsite, Vorbereitung 2–3 Wochen, Nachbereitung 2–4 Wochen.
Führung über mehrere Monate systematisch und alltagstauglich entwickeln.
Für wen: Vom Top-Team mit 15 Personen bis zur ganzen Hauptabteilung oder Organisation.
Individuelles Programmdesign; Workshops, Praxis-Challenges, individuelle Begleitung und Reflexion; Verankerung im Alltag; skalierbar; optional mit Dropinion-Diagnose zur Wirkungsmessung.
Format: Mehrere Module über 6–18 Monate.
03 Cases
Zwei Mandate, in denen Führungskräfte gelernt haben, Veränderung zu führen.
Case Study · Führungskräftereise
Case Study · Führungsprogramm
04 Unsere Methodik als Einstieg
Dropinion ist unsere Tiefen-Diagnose: eine softwaregestützte Befragung Ihrer Organisation, die Skalen und Multiple Choice mit gesprochenen Antworten verbindet. Klassische Umfragen liefern Ihnen eine Zahl, Dropinion das Warum. DSGVO- und BetrVG-konform, ohne Softwareeinführung auf Ihrer Seite.
Im Kontext von Führung & Management zeigt die Diagnose u. a.:
05 Referenzen
Organisationen, in denen wir an Führung gearbeitet haben: eine Auswahl aus laufenden und abgeschlossenen Mandaten.
Coca-Cola European Partners06 Stimmen aus der Praxis
„Wir arbeiten mit Pioneers Partners auf mehreren Ebenen gleichzeitig — Sparring mit der Top-Führungsmannschaft, Orientierungsformate für junge Führungskräfte, Mitarbeiter-Trainings. Was uns überzeugt: es trifft überall dieselbe Sprache und denselben Qualitätsanspruch. Das macht Entwicklung im Konzern für die Personalorganisation handhabbar."
Dr. Eva Pieper
Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung · Provinzial Versicherung
„Die Führungskräftereise hat die interne Kommunikation mit Kolleginnen und Kollegen erstaunlich geöffnet und das Verständnis für die Herausforderungen des Einzelnen, aber auch der SWD offenbart. Für mich war die Reise zum einen eine Bestätigung meiner Einstellung zu einer modernen Führungskultur, zum anderen aber auch das Loslassen von alten eingefahrenen Strukturen und „Vorurteilen"."
Christoph Wagner
Leiter Wasserwerke · Stadtwerke Düsseldorf
„Für uns ist es ein Gewinn, PIONEERS PARTNERS als strategische Beratung und Facilitator an unserer Seite zu haben. Das ehrliche Feedback, der Austausch auf Augenhöhe und die intensiven Diskussionen bringen die Organisation bei der Entwicklung wirksamer Führung und Zusammenarbeit enorm weiter."
Dr. Charlotte Beissel
Vorständin · EnBW, ehem. Stadtwerke Düsseldorf
→ Weitere Angebotsbereiche
Teams, die Verantwortung übernehmen, statt abzuwarten.
Zur Team- und BereichsentwicklungKlärung dort, wo Verantwortung endet und niemand anfängt.
Zu Schnittstellen und ProzessenIhre eigenen Leute tragen die Veränderung weiter.
Zum Aufbau interner Change-StrukturenNeue Systeme, die im Alltag Ihrer Organisation ankommen.
Zur IT- und SAP-Transformation07 Im Gespräch
Erstgespräche mit Pioneers Partners sind keine Verkaufssitzungen. Sie sind der Moment, in dem wir gemeinsam verstehen, wo bei Ihrer Führung der Hebel sitzt, und welches Format dazu passt. Ob 1:1-Sparring, LINC-Profil, Begleitung des Top-Führungskreises oder Führungskräfte-Reise über mehrere Ebenen: Was wirklich trägt, hängt von Ihrer Situation ab.
Direkt: kontakt@pioneers-partners.com · +49 211 5455 4660
