Die 3 Seiten der Führung

Welche Rolle(n) hat eine Führungskraft wirklich?

Führung – ein Begriff, der oft verwendet, aber selten klar definiert wird. Was sind eigentlich die Kernaufgaben einer Führungskraft, abseits der fachlichen Expertise? Das Modell der "3 Seiten der Führung", entwickelt von Mona Nielen und Dan-Felix Sorgler, bietet einen klaren Rahmen, um die vielfältigen Rollen zu verstehen, die in jeder Organisation abgedeckt sein sollten, um effektiv und anpassungsfähig zu sein.

Dieses Modell hilft auch dabei, das Dilemma zu lösen, dass Führungskräfte entweder zu viel Verantwortung übernehmen (Micromanagement) oder für zu wenig Klarheit sorgen, was die Organisation langsam und ineffektiv macht.

Die drei Seiten der Führung auf einen Blick:

1. Expert:in: Fachliche Führung

Stell dir ein Schiff vor: Hier braucht es Menschen, die es kennen, warten und bedienen können. Das ist die Rolle der Expert:innen.

  • Fokus: Das fachliche Know-how einbringen und die Qualität des Produkts oder der Dienstleistung verantworten. Es geht darum, die Dinge richtig zu machen.

  • Merkmale: Viele Führungskräfte starten als Fachexpert:innen, weshalb diese Rolle oft am stärksten ausgeprägt ist.

  • Praxis-Tipp: Um mehr Zeit für andere Führungsrollen zu gewinnen, kann es sinnvoll sein, Fachkräfte bewusst zu stärken und ihnen gezielte fachliche Führungs- und Entwicklungswege anzubieten

2. Strateg:in: Strategische Führung

Für eine größere Reise braucht ein Schiff jemanden, der navigiert, vorausschaut und den Kurs festlegt. Das ist die Aufgabe der strategischen Führung.

  • Fokus: Den Blick auf Kunden, Märkte und die Zukunft richten. Welche Produkte oder Dienstleistungen werden zukünftig gefragt sein? Welche Hindernisse liegen vor uns und wie navigieren wir darum herum?

  • Ziel: Entscheidungen treffen, die den zukünftigen Erfolg oder gar das Überleben der Organisation sichern. Es geht darum, die richtigen Dinge zu machen.

  • Herausforderung: Je unklarer und veränderlicher das Umfeld, desto wichtiger und zeitaufwendiger wird diese Rolle. Heute müssen auch Teams und Abteilungen strategische Entscheidungen treffen, die nicht immer nach oben delegiert werden können.

  • Kompetenzen: Antizipation von Entwicklungen, Kommunikation von Visionen, Vorbereitung auf Veränderungen, Entscheidungsfindung, Investitionsplanung, Bedarfsanalyse für Personal und Wissen.

3. Coach / Facilitator: Menschliche und prozessuale Führung

Ob eine Schifffahrt erfolgreich ist, hängt maßgeblich von einer motivierten und gut zusammenarbeitenden Crew ab. Dafür zu sorgen, ist die Rolle des Coaches / Facilitators.

  • Fokus: Auf die Individuen und Teams blicken: Was brauchen alle, um gut und motiviert (zusammen)zuarbeiten und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln?

  • Aufgaben:

    • Coaching: Menschen und Teams helfen, Konflikte zu lösen, sich zu entwickeln und Lösungen für Herausforderungen zu finden.

    • Prozessoptimierung: Strukturen und Prozesse der Zusammenarbeit reflektieren und an aktuelle Gegebenheiten anpassen.

  • Ziel: Sicherstellen, dass gut zusammengearbeitet wird.

  • Bedeutung: Diese Rolle ist entscheidend für die Leistungs- und Anpassungsfähigkeit einer Organisation. Ohne sie stagniert eine Organisation.

  • Kompetenzen: Psychologisches und Coaching-Know-how, vertieftes Wissen über Organisationsformen und -ansätze.

Die Aufteilung der 3 Seiten in der Praxis

Das Konzept der 3 Seiten bricht mit der alten Logik, dass eine Führungskraft für alles zuständig ist. Stattdessen basiert es auf der Idee, dass alle drei Seiten abgedeckt sein müssen, ihre Aufgaben aber aufgeteilt werden können.

Ein bekanntes Beispiel ist die agile Management-Methode Scrum:

  • Team: Übernimmt die fachliche Führung und ist für die Produktqualität verantwortlich.

  • Product Owner: Verantwortlich für die strategische Führung und die Wirtschaftlichkeit des Produkts.

  • Scrum Master: Eine dedizierte Rolle für die menschliche und prozessuale Führung, sorgt dafür, dass das Team gut und ungestört arbeiten kann.

Wichtiger Hinweis: Scrum in Reinform ist nicht für jede Situation geeignet. Dennoch lassen sich aus seinen Prinzipien wertvolle Erkenntnisse für den Führungsalltag gewinnen.

Stärkenorientiert führen: Beispiele aus der Praxis

Wir haben erlebt, dass eine bewusste Aufteilung der Führungsseiten die Effektivität deutlich steigert:

  • Bereichsleitung und Abteilungsleitungen: In einem Bereich übernahm ein psychologisch versierter Abteilungsleiter die gesamte menschliche Führung für den Bereich, während der Bereichsleiter mehr Zeit für die strategische Führung hatte.

  • Abteilungsleiter und Fachkoordinator:innen: In einer Netzgesellschaft wurden vier Fachkoordinator:innen etabliert, die eine fachlich-koordinierende Führungsrolle übernahmen und den Abteilungsleiter entlasteten, damit dieser sich stärker auf die menschliche und strategische Führung konzentrieren konnte.

Unsere Empfehlung: Anstatt zu versuchen, alle drei Seiten perfekt zu beherrschen, konzentriere dich auf die Seiten, die dir liegen und an denen du Freude hast. Überlegt gemeinsam im Team, wer die anderen Seiten gut abdecken kann. Dies führt zu einer effektiveren und erfüllenderen Führung.

Meistere die "3 Seiten der Führung": Werde zur wirkungsvollen Führungskraft!

Die Idee der "3 Seiten der Führung" mag auf den ersten Blick einfach erscheinen, doch die bewusste Verteilung und das konsequente Leben dieser Rollen im komplexen Alltag erfordert tiefergehendes Verständnis und praktische Anwendung. Wir von Pioneers Partners GmbH sind darauf spezialisiert, Führungskräfte wie dich auf diesem Weg zu begleiten. In unseren maßgeschneiderten Trainings und Coachings vermitteln wir nicht nur das Modell, sondern entwickeln mit dir die nötigen Kompetenzen und die innere Klarheit, die den echten Unterschied machen.

Wir unterstützen dich dabei, deine Führungsrolle(n) gezielt zu schärfen und somit dein Team und deine Organisation noch erfolgreicher zu machen, indem du lernst:

  • Deine aktuellen Führungsrollenverteilung zu analysieren und Ungleichgewichte zu erkennen.

  • Deine persönlichen Stärken in der Führung zu identifizieren und gezielt einzusetzen.

  • Wege zu finden, wie die drei Seiten der Führung in deinem Team oder Bereich optimal verteilt werden können – für mehr Effizienz und Entlastung.

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Dann lade ich dich herzlich zu einem unverbindlichen Gespräch ein. Lass uns gemeinsam beleuchten, wie wir dich und deine Organisation dabei unterstützen können, die "3 Seiten der Führung" optimal auszubalancieren und so das volle Potenzial eurer Zusammenarbeit zu entfalten!