Fallstudie
Grünstrom-Tochter eines großen kommunalen Energieversorgers
Branche: Erneuerbare Energien
Ort: Rheinland
Kulturentwicklung | Rollen & Struktur | Führung
Klarheit ist Güte – erst Kultur, dann Struktur
Auftraggeber:in
Unser Kunde ist ein stark wachsender Projektierer erneuerbarer Energien – Tochter eines großen kommunalen Energieversorgers. Das Unternehmen plant und baut Wind- und Solarparks und treibt die Energiewende aktiv voran. Sein Charakter: gestalten statt verwalten, laufend neue Projekte, hohes Tempo.
Herausforderung
Aus dem Ex-Startup war schnell eine größere Organisation geworden – die dabei Kultur und Struktur der Muttergesellschaft ein Stück weit mitübernommen hatte: hierarchischer als nötig, wenig offenes Reden über Hierarchiegrenzen hinweg. Das bremste genau das, wovon dieses Geschäft lebt – Innovationskraft, Tempo und Effizienz.
Zielsetzung
Unser Ansatz folgte einer klaren Reihenfolge: erst die Kultur, dann die Struktur. Zuerst sollten die Menschen wieder offen und konfliktfähig miteinander reden – über Ebenen hinweg. Darauf aufbauend ging es um klare Rollen, Entscheidungswege und Zusammenarbeit. Leitsatz: Klarheit ist Güte – Klarheit ermöglicht Leistung, Unklarheit erzeugt Unsicherheit und Blockaden.
„Erst die Kultur, dann die Struktur – Klarheit ist Güte.”
Leitprinzip der Zusammenarbeit
Führungskräfteentwicklung
Die Reise „Wir sind Dortmund”
Klarheit ist Güte –
erst Kultur, dann Struktur
Unser Kunde ist ein stark wachsender Projektierer erneuerbarer Energien – Tochter eines großen kommunalen Energieversorgers. Das Unternehmen plant und baut Wind- und Solarparks und treibt die Energiewende aktiv voran. Sein Charakter: gestalten statt verwalten, laufend neue Projekte, hohes Tempo.
Aus dem Ex-Startup war schnell eine größere Organisation geworden – die dabei Kultur und Struktur der Muttergesellschaft ein Stück weit mitübernommen hatte: hierarchischer als nötig, wenig offenes Reden über Hierarchiegrenzen hinweg. Das bremste genau das, wovon dieses Geschäft lebt – Innovationskraft, Tempo und Effizienz.
Unser Ansatz folgte einer klaren Reihenfolge: erst die Kultur, dann die Struktur. Zuerst sollten die Menschen wieder offen und konfliktfähig miteinander reden – über Ebenen hinweg. Darauf aufbauend ging es um klare Rollen, Entscheidungswege und Zusammenarbeit. Leitsatz: Klarheit ist Güte – Klarheit ermöglicht Leistung, Unklarheit erzeugt Unsicherheit und Blockaden.
„Erst die Kultur, dann die Struktur – Klarheit ist Güte.“Leitprinzip der Zusammenarbeit
Vom offenen Reden zur tragfähigen Struktur
KulturentwicklungOffen reden, konfliktfähig werden
In einem intensiven, mehrtägigen Workshop haben wir mit den Kulturzonen gearbeitet: raus aus dem Abwehrverhalten, hinein in eine Kultur, in der auch schwierige Themen konstruktiv angesprochen werden. Sichtbares Zeichen der Wirkung: Nicht nur die Geschäftsführung, auch Mitarbeitende meldeten sich proaktiv und brachten sich ein.
Rollen & StrukturWer entscheidet eigentlich was?
Rund zwei Jahre später folgte die Strukturarbeit. Zunächst klärten wir auf der Führungsebene die Rollen – Geschäftsführung, Abteilungs-, Projektleitung: Wer entscheidet wirklich was? Anschließend reflektierte die Gesamtorganisation Rollen, Entscheidungen, Meetings und Projektmanagement auf allen Ebenen.
Führung & nächste PhaseProjekte, die sich selbst tragen
Der nächste Schritt: Projektteams autarker und stärker machen – mehr Eigenverantwortung, weniger Warten auf Entscheidungen von oben, damit Führung bewusst loslassen kann. Vom Reagieren ins eigenverantwortliche Gestalten.
Anpassungsstärke aufbauen – Ihre nächsten Schritte
Erst Kultur, dann Struktur: Wenn Sie Ihre Organisation klarer, konfliktfähiger und eigenverantwortlicher aufstellen wollen, sprechen wir gern mit Ihnen.
Gespräch vereinbarenRund 110 Führungskräfte der DEW21-Gruppe durchlaufen eine Reise über acht Tage in vier Modulen – in bunt gemischten Gruppen quer durch alle Bereiche und Hierarchieebenen. Entlang des PP-Führungsmodells geht es von Kultur & Zusammenarbeit über Haltung und Methoden bis zu Strukturen & Prozessen, flankiert von Einzel-Coachings, kollegialer Fallberatung und Buddy-Missionen. Die Wirkung ist nicht nur spürbar, sondern messbar: ein durchschnittlicher NPS von 8,91 über alle Module und rund 130 durchgeführte Coaching-Stunden.
Team- & Kulturentwicklung
ADAM – „Anders Denken, Anders Machen”
Aus dem Wunsch der Führungskräfte, die Kulturarbeit auch in die Teams zu tragen, ist ADAM entstanden: ein Teamprogramm für rund 18 Teams in Sales & Operations, das lokale Team-Performance und die koordinative Zusammenarbeit an den Schnittstellen gleichzeitig in den Blick nimmt. Getragen wird es von den „ADAM-Andersmacher:innen” – einer selbstorganisierten Community aus Pionier:innen und kritischen Stimmen, die sich monatlich trifft, ohne dass es jemand von oben angeordnet hätte.
Großgruppen-Transformation
Das S&O-Auswärtsspiel
In einem dreitägigen Off-Site haben 180 Mitarbeitende in 17 parallelen Werkstätten die größten Schmerzpunkte des Bereichs selbst bearbeitet – Themen und Vorbereitung kamen aus der Mannschaft, nicht von der Führung. Mit Hierarchie-Umkehr, „Markt der Kompetenzen” und der Regel „Reden gilt als nicht geliefert”. Das Ergebnis: Alle 17 Werkstätten haben sichtbar geliefert, und eine während des Events produktiv gegangene Automatisierung spart seither rund 300.000 € pro Jahr – bei 4.700 € Entwicklungskosten.
Anpassungsstärke aufbauen - Ihre nächsten Schritte
In Zeiten schnellen Wandels ist Anpassungsfähigkeit Ihr entscheidender Wettbewerbsvorteil. Doch wo liegen die echten Herausforderungen, die Ihr Unternehmen ausbremsen, und wie gut sind Sie auf den Wandel vorbereitet? Unser kostenfreier und unverbindlicher Adaptive Readiness Check ist der erste Schritt zu mehr Klarheit und damit der erste Schritt in einer starken Zusammenarbeit.
Ihr Adaptive Readiness Check
Erhalten Sie in einem zielführenden Gespräch tiefgehende Einblicke in Ihre Herausforderungen und Ihre Fähigkeit, sich erfolgreich anzupassen. Wir liefern Ihnen sofort umsetzbare Impulse.
Ihr maßgeschneidertes Konzept
Basierend auf unseren Erkenntnissen entwickeln wir einen individuellen Fahrplan. Dieser ist präzise darauf zugeschnitten, Ihre Anpassungsstärke und Leistungsfähigkeit gezielt auszubauen und Ihre spezifischen Probleme nachhaltig zu lösen.
Volle Klarheit für Ihre Investition
In einem transparenten Folgegespräch präsentieren wir Ihnen Ihr detailliertes Konzept sowie ein klares finanzielles Angebot. Wir klären alle Ihre Fragen, damit Sie eine fundierte Entscheidung für Ihre erfolgreiche Zusammenarbeit mit uns treffen können.
Erfolgreiche Umsetzung
Gemeinsam legen wir den Grundstein für die direkte Implementierung: vom Projekt-Setup über die Teamzusammenstellung und klare Abstimmungsroutinen bis hin zu relevanten Metriken. So stellen wir sicher, dass die besprochenen Maßnahmen zeitnah Wirkung zeigen und die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens nachhaltig steigern.