Fallstudie
Wirtschaftsförderung Rhein-Kreis Neuss
Branche: Wirtschaft
Ort: Düsseldorf
Innovationsförderung | Wirtschaftsförderung
Ökosystem für Innovation im Rhein-Kreis-Neuss
Die Auftraggeberin
Die Wirtschaftsförderung Rhein-Kreis Neuss gibt jeden Tag ihr Bestes, um ambitionierte Unternehmer:innen bei der Gründung, Ansiedelung oder Weiterentwicklung des eigenen Unternehmens zu unterstützen. Als Partner der Unternehmen und Kommunen im Rhein-Kreis Neuss hat die Wirtschaftsförderung das Ziel, den Kreis attraktiv, zukunfts- und wettbewerbsfähig zu halten und neue Arbeitsplätze zu schaffen.
Herausforderung
Die Wirtschaftsförderung steht - wie so viele Standorte in NRW - vor der großen Herausforderung des Strukturwandels. Rasante Veränderungen an den Märkten fordern dazu auf, als Kreis neue Branchen zu erschließen und Innovationen zu realisieren. Die Wirtschaftsförderung hat beschlossen, groß zu denken. Ihre Vision ist es, der attraktivste StartUp-Standort in ganz NRW zu werden und Gründungen im Kreis zu begleiten. Sie vertrauen darauf, dass junge und ambitionierte Gründer:innen das Potenzial haben, den Strukturwandel vor Ort entscheidend mitzugestalten.
Zielsetzung
Das gemeinsame Ziel unserer Zusammenarbeit war die Entwicklung, Umsetzung und Etablierung eines 5-monatigen Accelerator-Programms namens accelerate_rkn. Im Rahmen dieses Programms sollen frühphasige Gründer:innen finanziell gefördert und bei der Entwicklung ihrer Geschäftsidee unterstützt werden.
„DIE ZUSAMMENARBEIT KANN MAN FAST ALS TEAMERWEITERUNG BESCHREIBEN”
Dominik Hintzen
Team Lead Innovation bei der Wirtschaftsförderung
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Im ersten Workshop schärfen die Teams ihre gemeinsame Mission und gewinnen Klarheit zu den wichtigsten Zielen, Ressourcen und Risiken für ihre Gründerreise. Außerdem lernen sie, wie sie einen starken Eintrittsmarkt definieren und die größten Probleme ihrer Zielgruppe identifizieren und validieren.
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In diesem Workshop werten wir gemeinsam die Interviews aus, die die Teams nach dem 1. Workshop geführt haben und arbeiten neue Erkenntnisse in die Idee ein. Außerdem erhalten die Gründer:innen Handwerkszeug, um einzigartige und richtig überzeigende Angebote zu entwickeln und diese zu prototypisieren.
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Die Teams lernen qualitative und quantitative Techniken kennen, um die wichtigsten Annahmen hinter ihrer Idee aussagekräftig zu überprüfen, Risiken zu minimieren und fundierte Entscheidunge zu treffen.
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In diesem Workshop geht es um die Grundlagen der Geschäftsmodellentwicklung. Die Teilnehmer:innen schärfen ihr Pricing-Modell und gewinnen Klarheit zu Marktpotenzial, Wertschöpfung und anfallenden Kosten.
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Die Gründer:innen entwickeln ihre eigene Story rund um ihr Produkt, gestalten das Grundgerüst für ihre Website und lernen, welche Kanäle und Kernbotschaften für sie wirklich funktionieren. Sie entwickeln ihre erste Strategie für erfolgreiches Marketing.
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Im letzen Workshop rechnen die Teilnehmenden ihren eigenen Business Case, um sich einen guten Überblick zu Potenzial und Risiken ihres Geschäftsmodells zu verschaffen. Sie erfahren außerdem, was es konkret braucht, um Investoren und wichtige Partner zu überzeugen.
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Über das gesamte Programm begleiten wir jedes Team individuell im Rahmen von Weeklys. Hier entsteht Raum für individuelles Coaching und bedarfsgerechte Unterstützung.
EINDRÜCKE ZUR ZUSAMMENARBEIT
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Dominik Hintzen
Team Lead Innovation
Wirtschaftsförderung
”PIONEERS PARTNERS ist als starke Begleitung und Unterstützung mit ihrem großen Methodenbaukasten an der Seite unserer Startups nicht mehr wegzudenken.” -
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Alisha Felkle
Gründerin
Mom.Career
”Die Arbeit mit den PIONEERS PARTNERS hat uns auf so vielen Ebenen weitergebracht. Wir haben in der kurzen Zeit so effizient und fokussiert an unseren Visionen arbeiten können, dass wir viel mehr Projekte angehen und umsetzen konnten als wir je für möglich gehalten hätten. “ -
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Lennard Wehrmeyer
Gründer
netsome
”Sehr gut vorbereitet und auch in der Tiefe eine starke Kompetenz! Gerne jederzeit wieder:”
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