Auswärtsspiel 2026
Ein Bereich, der sich selbst nicht kannte
Sales & Operations entstand aus der Bündelung zweier Geschäftsbereiche: rund 200 Menschen, sechs Abteilungen, gemeinsame Customer Journeys quer durch Strom, Gas, Wasser und Operations.
Auf dem Papier ein Bereich, in der Praxis viele Silos. Menschen, die sich teilweise nie in einem Raum begegnet waren.
teamübergreifende Herausforderungen aus der Belegschaft, plus ein Satz, der überall fiel: „Die anderen liefern nicht.“
Was das Auswärtsspiel erreichen sollte
- Ein Bereich werden: 200 Menschen sollten sich als ein Bereich erleben, der gemeinsame Prozesse verantwortet.
- Am System arbeiten: Echte Probleme aus der Belegschaft statt Top-Down-Themen.
- Wirkung sichtbar machen: Jede und jeder soll danach benennen können, was sich konkret verbessert hat.
Verantwortung nach unten
Für jedes der 17 Themen ein Team-Captain. Während des Off-Sites zog sich die zweite Führungsebene zurück, das Management blieb als Telefonjoker auf Abruf. Aus Genehmigenden wurden Beratende.
Aus Silos ein Netzwerk
Im Markt der Kompetenzen teilten Werkstätten Fragen und Antworten. Aus 17 parallelen Silo-Themen wurde in einer Stunde ein arbeitendes Netzwerk. Eine RPA-Lösung ging am Tag 3 live.
Was die drei Tage zurückgebracht haben
Die Rechnung ist eindeutig: Aus 4.700 Euro Entwicklungskosten einer einzigen Werkstatt wurden rund 300.000 Euro Einsparung pro Jahr. Allein diese Lösung hatte das gesamte Off-Site in unter zwei Wochen zurückverdient. Die übrigen 16 Werkstätten und der kulturelle Effekt kommen obendrauf.
Was sich verändert hat
| Dimension | Vorher | Nachher |
|---|---|---|
| Zusammenarbeit | 17 Silos nebeneinander | ein Netzwerk |
| Entscheidungen | Wochen per E-Mail | Minuten per Telefonjoker |
| Führung | Genehmigende | Beratende auf Abruf |
| Wirksamkeit | Score 4,9 | Score 5,5 |
Ich hätte nicht gedacht, dass ich nochmal daran glaube, dass ich wirklich was verändern kann. Aber jetzt tue ich es.
…eigentlich wollen wir alle das Gleiche.
Es wird ein Auswärtsspiel 2.0 geben.
Eine Station in der DEW21-Reise
Dach-Mandat: Change-Begleitung →Aus der Führungskräftereise (rund 110 Führungskräfte, gemeinsame Sprache und Modelle) wurde das ADAM-Programm für den Transfer in die Teams. Daraus wurde das Auswärtsspiel als gemeinsames Spielfeld des Bereichs. Alle Stationen laufen unter dem Programm „Wir sind Dortmund“.
Vom Nebeneinander zum gemeinsamen Spielfeld
- Bereichs-Off-Sites und Großgruppen-Formate
- Führungskräfte-Entwicklung
- Begleitung von Reorganisationen und Fusionen
Wo steht Ihre Organisation zwischen Sicherheit und Leistung? Der kostenfreie Systemmuster-Check gibt eine erste Standortbestimmung.
Systemmuster-Check