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Eine Methode zur Verbesserung der psychologischen Sicherheit und Zusammenarbeit in Meetings und Projekten
01 Worum es geht
Die Führungsjoker sind eine praktische Methode, um die Zusammenarbeit in Meetings zu verbessern, die psychologische Sicherheit zu erhöhen und für mehr Klarheit in Organisationen zu sorgen.
Führungsjoker geben allen Beteiligten das Recht und die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen und in Führung zu gehen. Damit wird eine positive Kulturentwicklung gefördert.
Die Führungsjoker basieren auf dem Veto-Prinzip (Konzept zur gleichwürdigen Führung) von Maike Plath.
02 Die Joker
Wenn Ihnen während eines Meetings etwas unklar ist, ob inhaltlich, strukturell oder organisatorisch, können Sie den Klarheit-Joker ziehen. So fordern Sie dazu auf, Missverständnisse zu beseitigen und sicherzustellen, dass alle im Raum wissen, worum es geht.
Ziel: Gemeinsame Klarheit schaffen, um das Meeting produktiv weiterzuführen.
Sie können den Störgefühl-Joker nutzen, wenn Sie den Eindruck haben, dass die Atmosphäre nicht stimmt oder Sie etwas im Raum blockiert, ohne dass Sie es bereits direkt benennen können. Dieser Joker gibt dem Team die Chance, innezuhalten und die Situation zu reflektieren, bevor es weitergeht.
Ziel: Störgefühle ansprechen, um Raum für Reflexion und mögliche Klärung zu schaffen.
Wenn Sie merken, dass Sie oder das Team eine kurze Unterbrechung brauchen, können Sie den Pause-Joker ziehen. Das gibt Ihnen die Möglichkeit, entweder selbst eine Pause einzulegen oder das gesamte Meeting kurz anzuhalten, um wieder klar und fokussiert zu werden.
Ziel: Den Kopf freibekommen und durch Pausen die Effektivität im Team steigern.
Mit dem Veto-Joker können Sie signalisieren, dass Sie bei einer Aufgabe oder Entscheidung nicht mitmachen möchten. Dieser Joker schützt Ihre Grenzen und fordert das Team dazu auf, nach Lösungen zu suchen, die für alle tragbar sind.
Ziel: Eigene Grenzen wahren und für Transparenz sorgen, um gemeinsam nach alternativen Wegen zu suchen.
Dieser Joker hilft dabei, das Meeting effizient zu halten, indem Sie signalisieren, dass das Team sich gerade möglicherweise verzettelt. ELMO ist eher als Frage gemeint (nicht als Vorwurf, denn sonst wird er zur Waffe und senkt eher die psychologische Sicherheit) und soll sicherstellen, dass man nicht vom eigentlichen Thema abkommt.
Ziel: Den Fokus des Meetings bewahren und unnötige Abschweifungen vermeiden.
03 Anwendung
Vorbereitung
Legen Sie die Joker vor dem Meeting sichtbar aus und erklären Sie ihre Bedeutung. Ermutigen Sie alle dazu, die Joker zu nutzen, wenn sie es für nötig halten.
Einführung
Beginnen Sie mit einem oder zwei Jokern und erweitern Sie das Set nach und nach, sobald das Team sich an die Methode gewöhnt hat.
Übung und Reflexion
Nach jedem Meeting lohnt es sich, gemeinsam zu reflektieren, wie die Joker eingesetzt wurden und wie sie das Meeting beeinflusst haben. So kann der Umgang mit den Jokern kontinuierlich verbessert werden.
Der Einsatz eines Jokers sollte nie als Angriff oder Kritik an anderen genutzt oder gesehen werden, sondern als Ausdruck der eigenen Verantwortung und Bedürfnisse. Wichtig ist, dass der Umgang mit den Jokern offen besprochen und gemeinsam festgelegt wird. Wenn ein Joker dazu führt, dass das Vorhaben stockt, kann es sein, dass tiefere Konflikte angesprochen werden müssen.
Es kann hilfreich sein, nicht alle Joker gleichzeitig einzuführen, sondern z.B. mit einem zu starten und dann nach und nach die anderen dazuzunehmen und den gemeinsamen Umgang damit einzuüben.
04 Hörtipp
Hörtipp
Der Podcast „Türwächter:innen der Freiheit" von Maike Plath, der Erfinderin der Führungsjoker, hat uns sehr inspiriert. Es lohnt sich, ihn von Anfang an zu hören oder zu lesen.
05 Im Einsatz
Wenn Sie die Führungsjoker in Ihrer Organisation einführen möchten, wenden Sie sich gerne an uns.
Sie können sowohl die Führungsjoker bei uns bestellen als auch Begleitung bei der Einführung im Team oder in der gesamten Organisation bekommen.
06 Werkzeug-Koffer
Zwölf Kern-Modelle in vier Kategorien, einzeln wirksam, zusammen ein System.
I · Kultur & Kontakt
Die 3 Kulturzonen
Kultur verstehen und aktiv gestalten
I · Kultur & Kontakt
Gewaltfreie Kommunikation
Schwierige Themen sicher lösen
I · Kultur & Kontakt
Entwicklungsorientiertes Feedback
Feedback, das ankommt
II · Kontext & Entscheidung
See oder Wildbach?
Wann passt welche Methode?
II · Kontext & Entscheidung
Circle of Influence
Vom Meckern zum Machen
II · Kontext & Entscheidung
Faust bis Fünf
Schneller und besser entscheiden
III · Die Rolle
Die 3 Seiten der Führung
Vom Fachexperten zur Führungskraft
III · Die Rolle
Transaktionsanalyse
Von der Vermeidung zur Verantwortung
III · Die Rolle
Coaching mit GROW
Als Führungskraft Menschen stärken
IV · Strategie & System
Das PP-Führungsmodell
Wirksam führen vom Meeting bis zur Organisation
IV · Strategie & System
Arbeit im vs. am System
Systemische Verbesserung verankern
IV · Strategie & System
Pyramidale Kommunikation
Wirksame, strategische Kommunikation