Führungsjoker
Eine Methode zur Verbesserung der psychologischen Sicherheit und Zusammenarbeit in Meetings und Projekten
Die Führungsjoker sind eine praktische Methode, um
die Zusammenarbeit in Meetings zu verbessern,
die psychologische Sicherheit zu erhöhen
und für mehr Klarheit in Organisationen zu sorgen.
Führungsjoker geben allen Beteiligten das Recht und die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen und in Führung zu gehen.
Damit wird eine positive Kulturentwicklung gefördert.
Die Führungsjoker basieren auf dem Veto-Prinzip (Konzept zur gleichwürdigen Führung) von Maike Plath.
Die Führungsjoker im Überblick
Klarheit
Wenn dir während eines Meetings etwas unklar ist – ob inhaltlich, strukturell oder organisatorisch – kannst du den Klarheit-Joker ziehen. So forderst du auf, Missverständnisse zu beseitigen und sicherzustellen, dass alle im Raum wissen, worum es geht.
Ziel: Gemeinsame Klarheit schaffen, um das Meeting produktiv weiterzuführen.
Störgefühl
Du kannst den Störgefühl-Joker nutzen, wenn du den Eindruck hast, dass die Atmosphäre nicht stimmt oder dich etwas im Raum blockiert, ohne dass du es bereits direkt benennen kannst. Dieser Joker gibt dem Team die Chance, innezuhalten und die Situation zu reflektieren, bevor es weitergeht.
Ziel: Störgefühle ansprechen, um Raum für Reflexion und mögliche Klärung zu schaffen.
Pause
Wenn du merkst, dass du oder das Team eine kurze Unterbrechung braucht, kannst du den Pause-Joker ziehen. Das gibt dir die Möglichkeit, entweder selbst eine Pause einzulegen oder das gesamte Meeting kurz anzuhalten, um wieder klar und fokussiert zu werden.
Ziel: Den Kopf freibekommen und durch Pausen die Effektivität im Team steigern.
Veto
Mit dem Veto-Joker kannst du signalisieren, dass du bei einer Aufgabe oder Entscheidung nicht mitmachen möchtest. Dieser Joker schützt deine Grenzen und fordert das Team dazu auf, nach Lösungen zu suchen, die für alle tragbar sind.
Ziel: Eigene Grenzen wahren und für Transparenz sorgen, um gemeinsam nach alternativen Wegen zu suchen.
ELMO? (“Enough, let´s move on?)
Dieser Joker hilft dabei, das Meeting effizient zu halten, indem du signalisierst, dass das Team sich gerade möglicherweise verzettelt. ELMO ist eher als Frage (nicht als Vorwurf, dann sonst wird er zur Waffe und senkt eher die psychologische Sicherheit) gemeint und soll sicherstellen, dass man nicht vom eigentlichen Thema abkommt.
Ziel: Den Fokus des Meetings bewahren und unnötige Abschweifungen vermeiden.
Anwendung und Einführung
Vorbereitung: Lege die Joker vor dem Meeting sichtbar aus und erkläre ihre Bedeutung. Ermutige alle dazu, die Joker zu nutzen, wenn sie es für nötig halten.
Einführung: Beginne mit einem oder zwei Jokern und erweitere das Set nach und nach, sobald das Team sich an die Methode gewöhnt hat.
Übung und Reflexion: Nach jedem Meeting lohnt es sich, gemeinsam zu reflektieren, wie die Joker eingesetzt wurden und wie sie das Meeting beeinflusst haben. So kann der Umgang mit den Jokern kontinuierlich verbessert werden.
Hinweise zur Einführung
Der Einsatz eines Jokers sollte nie als Angriff oder Kritik an anderen genutzt oder gesehen werden, sondern als Ausdruck der eigenen Verantwortung und Bedürfnisse. Wichtig ist, dass der Umgang mit den Jokern offen besprochen und gemeinsam festgelegt wird. Wenn ein Joker dazu führt, dass das Vorhaben stockt, kann es sein, dass tiefere Konflikte angesprochen werden müssen.
Es kann hilfreich sein, nicht alle Joker gleichzeitig einzuführen, sondern z.B. mit einem zu starten und dann nach und nach die anderen dazuzunehmen und den gemeinsamen Umgang damit einzuüben
Die Führungsjoker in deiner Organisation
Wenn du die Führungsjoker in deiner Organisation einführen möchtest, wende dich gerne an uns.
Du kannst sowohl die Führungsjoker bei uns bestellen, als auch Begleitung bei der Einführung im Team oder auch der gesamten Organisation bekommen.