Fallstudie · Stadtwerke Düsseldorf
„Führ unsere Zukunft.“
Eine Führungskultur, die unter Unsicherheit trägt, vom Meister bis zum Vorstand. Ursprungsformat der PP-Führungskräftereise.
~300
Führungskräfte, 4 Kohorten
Vom Meister bis zum Vorstand: dieselbe Sprache über alle Ebenen.
4,4 / 5
Weiterempfehlung Modul 1
Modul 2: 8,63 von 10 · Modul 3: 8,4 von 10. Skalen unterscheiden sich je Modul.
Vorstand
reist selbst mit
Der dreiköpfige Vorstand stieg freiwillig selbst in eine Reisegruppe ein.
Ausgangslage
Silodenken, Abwartehaltung, unbearbeitete Konflikte.
Die Bedarfsanalyse 2022, neun Tiefen-Interviews vom Vorstand bis L3 plus Mitarbeiterbefragung, zeigte vier Themencluster: Einigkeit, Kultur, Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit.
Rahmenlage: Corona, Gas-Krise, Klimawandel.
Wendepunkt
Vorstand
Der dreiköpfige Vorstand stieg freiwillig selbst in eine Reisegruppe ein.
Architektur
Vier Ebenen, vier Module.
Ebenen: Individuum · Trainingsgruppe (~11) · Netzwerk/Kohorte (~75) · Kollektiv aller Führungskräfte. Der Pilot startete mit 21 Teilnehmenden, Kohorte 1 umfasste 72 in fünf Gruppen; zehn Trainer:innen und acht Coaches wurden dafür rekrutiert und geschult.
| Modul | Thema | Inhalte |
|---|---|---|
| 01 | VUCA & Kultur | Kulturzonen, Abwehrverhalten, Circle of Influence |
| 02 | Persönlichkeit & Kommunikation | LINC-Profil, GFK, GROW, Coaching-Haltung |
| 03 | Konflikt & Sicherheit | Shackleton, psychologische Sicherheit, Konfliktstufen |
| 04 | Werkzeugkoffer & Verankerung | Delegation Poker, Kanban |
Begleitformate
Zwischen den Modulen.
- LINC-Auswertungsgespräche und Einzelcoachings
- Kollegiale Fallberatung und Buddy-Missionen
- Kaminabende mit dem Vorstand, Impulsformate
- Eigene Coaching-Webseite als Buchungs- und Auswertungs-Infrastruktur
… das Thema, Zeit für Führung zu investieren, wird überhaupt nicht mehr infrage gestellt … Austausch auf Augenhöhe, völlig vorurteilsfrei.
Dr. Charlotte Beissel, damals Mitglied des Vorstands & Arbeitsdirektorin, Stadtwerke Düsseldorf
Wirkung
Eine gemeinsame Sprache im Alltag.
- „Sind wir gerade grün?“: Rot, Pink, Grün als Alltagssprache in regulären Meetings.
- Am System statt im System: Gespräche über die Zusammenarbeit selbst.
- HR zieht nach: Performance-Reviews wurden angepasst.
- Folge-Formate: „Workshop in a Box“, „FK-Reise Kompakt“, Anschlussaufträge.
Total inspirierend … maßgeschneidert auf die Stadtwerke.
Christiane Wrobel, Führungskräfte-Entwicklung, Stadtwerke Düsseldorf
Einbettung
Ursprungsformat der PP-Führungskräftereise.
In der DEW21-Gruppe lief das Format später in eigener Ausprägung.
Zur Führungskräftereise DEW21 →
Ihr nächster Schritt
Eine Führungskultur, die unter Unsicherheit trägt.
Passend zu diesem Fall
Niedrigschwelliger Einstieg
Der kostenfreie Systemmuster-Check gibt eine erste Standortbestimmung.
Systemmuster-Check