PowerShift
Von außen gesetzte Zielorganisationen scheitern am Widerstand.
Die NGD wollte sich reorganisieren, ausdrücklich nicht auf dem Reißbrett. Statt einer fertigen Struktur stand am Anfang die Frage, was in den Prozessen wirklich passiert.
Elf Prozesse wurden im Vorprojekt bewertet: Stärken, Painpoints an den Schnittstellen, Zukunftsfähigkeit, quer durch Planen & Bauen, Betreiben, IT und Immobilienmanagement.
„Wir bauen die NGD der Zukunft!“
- Strategische Ziele erreichen, insbesondere die Bauziele. Strategie 2030: SAIDI unter 10 Minuten, je 15 km Strom- und Wassernetz pro Jahr erneuern.
- Erhöhte Flexibilität: schnell und tragfähig auf Herausforderungen reagieren.
- Zufriedene Mitarbeitende, die mit Spaß und Stolz arbeiten.
Drei Phasen, eigenes Personal, Challenger-Board.
Im Vorprojekt bewerteten Geschäftsführung und L1 elf Prozesse; gestartet wurde mit zwei Kern- und zwei Schnittstellenprozessen. Die Umsetzung läuft in vier Teilprojekten: Planen & Bauen, Betreiben, IT sowie Objekt- und Immobilienmanagement.
Begleitformate: Kollegiale Fallberatung, Beiräte, Quartalsworkshops, Townhalls, Projekttage.
| Phase | Zeitraum | Inhalt |
|---|---|---|
| Vorprojekt | Sept 2023 bis April 2024 | Vision, Projektorganisation, intern ausgeschriebene Rollen. |
| Umsetzung | April bis Dez 2024 | Drei OKR-Zyklen à drei Monate in vier Teilprojekten. |
| Institutionalisierung | ab 2025 | Übergang in die Linie, befähigte interne Change-Begleiter:innen. |
Mit PIONEERS PARTNERS haben wir einen sehr starken Challenger, der Impulse reingibt und uns immer wieder kritisch hinterfragt. Sie gehen aktiv auf unsere Schmerzpunkte ein … wären ohne ihre Unterstützung nicht da, wo wir jetzt sind.
Was sich beobachten lässt.
- Gemeinsamer Bühnenauftritt von Geschäftsführung, Vorstand und Betriebsrat, vorher ein No-Go.
- Kollegiale Fallberatung strahlt aus: Skeptiker wurden Fürsprecher.
- Ehrliche Kommunikation wird honoriert, auch im Intranet.
- Freiwillige Org-Design-Workshops über zwei Tage, außerhalb des Projekts.
Der individuelle Ansatz von PIONEERS PARTNERS hat uns extrem geholfen. Ihre Impulse haben uns dabei unterstützt, mit Unsicherheiten umzugehen … Dabei wurde stets auf jeden Einzelnen und seine Rolle im Gesamtsystem geachtet.
Hier entstand das PP-Führungsmodell.
Vier Ebenen: Struktur & Aufbau · Prozesse & Abläufe · Kultur & gelebte Werte · Strategie & Ziele.
Zum PP-Führungsmodell →
Wandel aus eigener Kraft, auch in Ihrer Organisation.
- Wie wir Reorganisationen und Transformationen begleiten
- Wie wir Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen organisieren
- Wie wir Führungskräfte auf Veränderung vorbereiten
Der kostenfreie Systemmuster-Check gibt eine erste Standortbestimmung.
Systemmuster-Check