PowerShift
Von außen gesetzte Zielorganisationen scheitern am Widerstand
Die NGD wollte sich reorganisieren — ausdrücklich nicht auf dem Reißbrett. Statt einer fertigen Struktur stand am Anfang die Frage, was in den Prozessen wirklich passiert.
Elf Prozesse wurden im Vorprojekt bewertet: Stärken, Painpoints an den Schnittstellen, Zukunftsfähigkeit — quer durch Planen & Bauen, Betreiben, IT und Immobilienmanagement.
„Wir bauen die NGD der Zukunft!“
- Strategische Ziele erreichen, insbesondere die Bauziele. Strategie 2030: SAIDI unter 10 Minuten, je 15 km Strom- und Wassernetz pro Jahr erneuern.
- Erhöhte Flexibilität — schnell und tragfähig auf Herausforderungen reagieren.
- Zufriedene Mitarbeitende, die mit Spaß und Stolz arbeiten.
Drei Phasen, eigenes Personal, Challenger-Board
Im Vorprojekt bewerteten Geschäftsführung und L1 elf Prozesse; gestartet wurde mit zwei Kern- und zwei Schnittstellenprozessen. Die Umsetzung läuft in vier Teilprojekten: Planen & Bauen, Betreiben, IT sowie Objekt- und Immobilienmanagement.
Begleitformate: Kollegiale Fallberatung, Beiräte, Quartalsworkshops, Townhalls, Projekttage.
| Phase | Zeitraum | Inhalt |
|---|---|---|
| Vorprojekt | Sept 2023 — April 2024 | Vision, Projektorganisation, intern ausgeschriebene Rollen. |
| Umsetzung | April — Dez 2024 | Drei OKR-Zyklen à drei Monate in vier Teilprojekten. |
| Institutionalisierung | ab 2025 | Übergang in die Linie, befähigte interne Change-Begleiter:innen. |
Mit PIONEERS PARTNERS haben wir einen sehr starken Challenger, der Impulse reingibt und uns immer wieder kritisch hinterfragt. Sie gehen aktiv auf unsere Schmerzpunkte ein … wären ohne ihre Unterstützung nicht da, wo wir jetzt sind.
Was sich beobachten lässt
- Gemeinsamer Bühnenauftritt von Geschäftsführung, Vorstand und Betriebsrat — vorher ein No-Go.
- Kollegiale Fallberatung strahlt aus — Skeptiker wurden Fürsprecher.
- Ehrliche Kommunikation wird honoriert, auch im Intranet.
- Freiwillige Org-Design-Workshops über zwei Tage, außerhalb des Projekts.
Der individuelle Ansatz von PIONEERS PARTNERS hat uns extrem geholfen. Ihre Impulse haben uns dabei unterstützt, mit Unsicherheiten umzugehen … Dabei wurde stets auf jeden Einzelnen und seine Rolle im Gesamtsystem geachtet.
Hier entstand das PP-Führungsmodell
Vier Ebenen: Struktur & Aufbau · Prozesse & Abläufe · Kultur & gelebte Werte · Strategie & Ziele.
Zum PP-Führungsmodell →
Wandel aus eigener Kraft — auch in Ihrer Organisation
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