WIE DIE VORSTÄNDE DER STADTWERKE DÜSSELDORF EINE KULTUR-EVOLUTION ENTFACHTEN

Verfasst von Sebastian Kummetz Brunetto

Dr. Charlotte Beissel

Vorstandsmitglieder für Vertrieb, Personal und IT | Arbeitsdirektorin
Stadtwerke Düsseldorf AG

AUSGANGSLAGE & ZIELE

Die Stadtwerke Düsseldorf hatten über viele Jahre ein äußerst stabiles Geschäftsmodell verbunden mit geringem Veränderungsdruck. Marktliberalisierung, Energiekrise und die Herausforderungen der Energiewende sorgen heute für eine massive Erhöhung der Veränderungsgeschwindigkeit. Dies führt zu bisher ungekannten Anforderungen an moderne Führung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Das Mandat der Vorstände: Eine Kultur-Evolution entfachen und eine starke fachliche Basis für übergreifende Führung und Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen zu verankern – mit allen Führungskräften als Scharnier für nachhaltige Entwicklung.

PROJEKTUMFANG

  • Konzernweite Führungskräfte-Entwicklung mit 400 Führungkräften und Multiplikator:innen

  • Prozessbegleitung von Vorstand und Projektgruppen

  • Organisationsentwicklung “Agile Transformation” mit der Hauptabteilung Kundenservice

  • Organisationsentwicklung “Projekt Power Shift” mit der Netzgesellschaft Düsseldorf

  • Begleitung von Geschäftsführer mehrerer Tochtergesellschaften, u.a. Grünwerke GmbH

Sebastian Kummetz Brunetto
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Blogeintrag: Titel Drei