Manche Fragen lösen sich nicht am Schreibtisch.

Vielleicht stehen Sie am Anfang: voller Ideen und zum ersten Mal überrascht, wie zäh Systeme wirklich sind. Vielleicht sind Sie lange dabei und tragen Narben aus Kämpfen, die Sie geführt haben. Beide kennen dasselbe Problem: Wer in gewachsenen Systemen Wandel vorantreibt, ist damit irgendwann allein. Und die üblichen Formate helfen selten weiter. Vorträge, Visitenkarten, lauwarmer Austausch.

The Retreat setzt woanders an. Drei Tage gehen Sie mit maximal neun Menschen, die Ihr Problem aus ihren eigenen Häusern kennen: aus Stadtwerken und Versorgern, aus Verwaltung und Sozialverbänden, aus mittelständischen Unternehmen. Sie kommen mit einer Frage. Sie fahren mit einer Entscheidung nach Hause.

Im Büro sitzt jeder in seiner Rolle, Sie auch. Nach zwei Stunden Gehen sortiert sich das. Der Puls ist leicht oben, der Blick geht weit, und Sie reden über Ihr Thema anders als am Konferenztisch. Genau damit arbeiten wir.

Wir arbeiten mit dem, was unterwegs tatsächlich passiert. Wenn Sie am dritten Anstieg merken, dass Sie seit Monaten gegen dieselbe Wand anrennen, dann ist das der Stoff für das nächste Gespräch. Und der Oktoberwald in der Eifel ist dafür ein guter Arbeitsplatz: leer, klar, ohne Publikum.

Menschen, die Verantwortung für gewachsene Organisationen tragen: Stadtwerke und Versorger, Verwaltung und Infrastruktur, Sozialverbände, mittelständische Unternehmen. Das Retreat bringt zwei Sorten zusammen: junge Wilde mit viel Passion, die noch lernen, wie Macht und Strukturen wirklich funktionieren. Und erfahrene Führungskräfte, die die Position haben, aber ehrliches Feedback und den Kontakt zur eigenen Menschlichkeit suchen. Die Jungen bringen Feuer, die Erfahrenen bringen Realismus. Dass daraus Verbindungen entstehen, die nach dem Retreat tragen, ist kein Zufall, sondern das Design.

Was Sie mitbringen: eine echte Frage, Ehrlichkeit und die Bereitschaft, drei Tage draußen zu sein. Wandern können Sie, wenn Sie Treppen steigen können.